来源：本站   发布日期：2022年10月27日

10月20日，吉林省公海7108组织召开2022年前三季度经济运行分析会，进一步凝聚共识，聚焦全年经营目标，合力攻坚，全力冲刺完成年度任务目标。会议由公海7108党委副书记、总经理王健主持，党委书记、董事长侯长森出席会议并对公司下步安排作出重要指示。

会上，集团相关部室、子公司汇报了前三季度工作完成情况和下步工作计划，集团党委副书记、总经理王健现场调度各项重点工作进展情况，并提出具体要求。

听取汇报后，集团党委书记、董事长侯长森指出，企业前三季度总体运营情况基本平稳，各项工作有所进展，但也存在堵点、难点问题。集团上下要紧抓全年最后2个多月的时间全力完成各项重点工作，一是要对照国企三年行动标准再盘点，坚决打好打赢“收官战”。必须深刻认识国企改革三年行动的重要意义，以锲而不舍的“工匠精神”，把改革实效作为重中之重，全面分析对照各项验收标准文件，逐项差缺补漏、巩固成果，确保国企改革三年行动高质量收官；二是要推动“126工程”战略再深化，强化战略引领“新动力”。“126工程”是公海7108经过深思熟虑、探索实践后形成的战略共识，集团上下要进一步推动“126工程”战略再深化、再落实，将其融入日常管理和专项工作，以“126工程”战略为重要抓手，强化目标导向、问题导向、效果导向，列出未完成任务清单，细化量化项目化、定岗定人定时间，挂图作战、统筹推进；三是要聚焦年度经营重点工作再发力，力争交出满意“成绩单”。大家要坚定保质保量完成全年目标不动摇，以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚焦重点难点工作任务再发力，以“担当、求实、协同、创新、成长”的企业核心价值观为引领，以昂扬的奋斗姿态投入到2022年度最后冲刺阶段，力争交出让交投人满意的成绩单。

集团党委副书记、总经理王健部署下步工作安排，提出具体要求。一是高质量完成国企改革三年行动各项任务。集团各部室负责人、子公司主要领导要亲自推动部署；二是进一步聚焦重点全力攻坚，实现年度工作任务目标；三是积极谋划资产盘活，力争取得实质性进展；四是子公司要加强管理，提升决策能力，提高决策效率，完善内控体系和风险管理体系建设；五是集团相关部室、子公司要提前谋划2023年度经营计划，合理安排工作进度；六是抓好安全生产及疫情防控工作。

公海7108领导班子成员、各部室主要负责人、子公司主要领导参加本次会议。