来源：本站   发布日期：2022年7月14日

7月8日，吉林省公海7108组织召开国企改革三年行动专题调度会，深入分析改革重点、难点问题，对各项工作任务进行再部署、再推动。集团领导班子成员、各部室主要负责人、各所属企业负责人参加会议。

会议听取了相关部室及所属企业关于改革三年行动重点任务完成情况的汇报，集团党委书记、董事长侯长森同志现场调度并讲话。

会议要求，一是要强化组织领导，突出抓好责任落实。各部室、各所属企业要把完成好国企改革三年行动作为重大政治任务，切实担起政治责任，凡事“亲自”、以上率下，各条线都要拉直绷紧，相关责任人要认真履职尽责，把工作压力层层传导到位；要有迎难而上的勇气，越是攻坚破难之时，越要对关键问题敢于拍板，也要豁得出来，顶得上去，敢于接烫手山芋。二是要强化挂图作战，突出抓好重点任务求突破。要对国企改革三年行动任务台账全面盘点，对标补差，对剩余改革任务制定完成时间表、路线图，提高工作的覆盖面和精准度，不能让任何一项任务落空，确保横向到边、纵向到底，全面覆盖；聚焦“两资两非”清理处置、重点亏损子企业治理、内控体系建设、深化三项制度改革等未完成重点工作任务，及时采取追赶措施，有的放矢、提速加力，做到跑表计时、到点验收。三是要强化全面收官，突出抓好改革成果制度化长效化。相关责任部门要提质提速，加强沟通协调、群策群力解决改革任务推进过程中的问题，着力提升改革效果，以点促面，面上的制度建设要不断健全完善，点上的要实践探索不断取得突破，改革任务不但要做到落地更要见效；要系统总结三年行动形成的实践成果，着力将改革成果固化为相关制度，以制度建设巩固改革成果。四是要强化“回头看”，突出抓好改革实效可衡量可检验。要在高质量完成改革任务上下功夫，避免出现简单同质化问题，已完成不等于有实效，进度达标不等于效果达标，对已经完成的改革任务，要从是否真的取得改革实效的角度认真进行再审视、再评估、再检验，对未达标事项要有针对性的整改，对完成质量和效果不符合政策要求、未达到逾期实效的，要及时补课整改、抓紧完善提升，确保国企改革三年行动圆满收官。